О наболевшем. Центр реабилитации детей
Рейтинг користувача: 4 / 5
Продолжается эпопея с назначением Вернигоры Татьяны Анатольевны на должность директора Центра социально-психологической реабилитации детей.
В предыдущей статье я писала, что есть три противопоказания к назначению Вернигоры Т.А. на должность директора:
- У нее нет высшего педагогического образования.
- Это чистая коррупция, т.к. Вернигора Т.А. до этого была начальником СДД и Центр был в её прямом подчинении
- Бухгалтер не знает, как платить ей зарплату, как начислять ей 56 дней отпуска, надбавки и т.д., ведь она не педагог.
Как выяснилось, первые два противопоказания к назначению в исполкоме успешно решены.
В первом случае к словам «на должность директора Центра назначается лицо, имеющее высшее педагогическое (медицинское) образование» дописали «или высшее образование и стаж работы в сфере соц.защиты детей не менее 5 лет». Последнее дописали просто с потолка, т.к.в «Типовом положении о центре социально-психологической реабилитации детей» ст.24 такого и близко нет.
Во втором случае в исполкоме решили, что это никакая не коррупция, т.к. именно в день назначения Вернигоры Т.А. на должность директора Центр вдруг превратился из госучреждения в толи частное, толи коммунальное. Всего на один день. Правда нигде документально это не зафиксировано, и на момент назначения не являлся юридическим лицом.
Но это совсем не так. В пункте 32 «Типового положении о центре социально-психологической реабилитации детей» четко сказано, что центр есть юридическим лицом, имеет регистрационный счет в органах казначейства, печать и штамп установленного образца. И не может госпредприятие стать на один день коммунальным или частным.
Остается один вопрос. Как платить ей зарплату? И решение нашлось. Решили аттестовать ее на педагога. Правда у нее нет диплома педагога. Не страшно. У Луценко тоже нет юридического образования, а Верховный Совет назначил его Генеральным прокурором. А мы что хуже? Мы на должность директора школы, больницы, детского сада можем назначить кого угодно, лишь бы ты был близок к исполкому.
Так же перед аттестацией нужно пройти курсы. Но это для простых людей, а Вернигоре Т.А. курсы не нужны, она и так всё знает.
Но в конечном итоге все зависит от мера Панкова А.В., который на ближайшей сессии исполкома утвердит её на эту должность или нет.
Хотелось, чтобы победил закон!
Город: Краматорск
Підписуйтесь на наш Telegram канал, щоб знати найважливіші новини першими. Також Ви можете стежити за останніми подіями міста та регіону на нашій сторінці у Facebook.
Коментарі
Я, Клочко Светлана Леонидовна, имею 23 года педагогического стажа (не руководящего работника, а именно учителя), с 2007 года работала в Службе по делам детей Донецкой ОГА главным специалистом, с 2009 по 2015 – заместителем начальника Службы. О компетентности Татьяны Анатольевны Вернигоры знаю не по наслышке. Таких начальников Службы, как Вернигора – по пальцам одной руки можно счесть во всей области. Узнав, что квалифицированный и уважаемый не только мною, но и всем профессиональным сообществом руководитель уходит на пенсию, очень огорчилась, т.к. для Краматорска это реальная потеря, боюсь, что в обозримом будущем – невосполнимая (ведь ни один ВУЗ Украины не учит тонкостям семейного права и социальной защиты детей, знания нарабатываются только практическим опытом и ежедневным штудированием норм законодательства, а оставшиеся в Службе специалисты являются спецами исключительно в своих узких направлениях работы).
Далее меня искренне порадовала новость, что Татьяна Анатольевна возглавила ЦСПР, ведь это ее «детище»: выстраданное, капитально во всех смыслах этого слова ремонтируемое, плодами ее трудов и трудов создаваемого ею коллектива обретшее известность не только в Донецкой области, но и в других регионах Украины как учреждение с инновационными системами подхода к реабилитации детей. Именно Вернигора принимала в страшном 2014 году решение об эвакуации детей во время оккупации города оголтелыми боевиками так называемой «ДНР». Именно Татьяна Анатольевна перед носом вооруженных отморозков, соблюдая строжайшую секретность даже перед сотрудниками Центра, вывезла детей из города в безопасное место и, тем самым, сохранила их жизнь и здоровье. Именно ей угрожали за это расстрелом. Где тогда были активные, но анонимные радетели за соблюдение законности в городе? Почему не писали злобствующие комментарии в газеты? Отвечу: они тогда спасали свои жизни, а Вернигора – чужие, детские.
Идея высадки парка, где каждый ребенок-воспитанник Центра будет иметь свое, подаренное лично ему дерево, вызвала у меня лично восхищение. Ведь мы, взрослые, привыкли «замаливать» свои грехи подарками или сладостями, преподносимыми, как правило, к праздникам детям – сиротам или детям, у которых сложились сложные жизненные обстоятельства. А результат такой «любви» к подрастающему поколению – выработка у детей, постоянно одариваемых из жалости, абсолютно потребительского отношения к обществу. Это аксиома, не требующая доказательств. А вот дать возможность ребенку получить подарок на всю жизнь – это именно дерево, за которым можно и нужно ухаживать, наблюдать как оно взрослеет вместе с тобой и гордиться им, показывая в будущем своим детям. Но оказывается, это «катастрофа», это «отмывание денег на туалетный столик для себя». Люди, вы в своем ли уме? Администрация Центра даже в руках эти деньги не держит! Я сама приняла непосредственное участие в этой акции и могу с уверенностью сказать, что Центр увидел только ДЕРЕВО, а не деньги на его покупку.
И всё-таки о пасквилях. Мое мнение таково: пишут это люди, категорически не желающие иметь сильного, опытного и грамотного директора Центра, который заставляет системно и качественно работать: ведь родителей у детей – воспитанников ЦСПР, как правило, нет, либо они заняты своими «жизненными» проблемами: пьянками, наркоманией, проституцией и т.д, контролировать качество работы с ребенком никто из них не станет. Вывод: можно особенно не напрягаться в работе: накормили, напоили, одели ребенка – и хватит с него, ведь у родителей даже этого не было. А тут Вернигора Т. А., да еще и Половинко И. А. со своими бесконечными прогрессивными идеями и требованиями работать с полной отдачей. Как же быть? Писать гадости во всевозможные инстанции и в прессу, обливать их грязью, а заодно с ними и руководство города, чтоб не совались впредь в «тихую» обитель непрофессионализма и лени злобствующих нерадивых сотрудников. Для пущей «важности и убедительности» можно было еще покричать о том, как продаются дети и сколько это стоит, обычно это привлекает массу сочувствующих.
А еще не могу удержаться от «привета» бухгалтеру учреждения (судя по тексту «гневной» статьи информация шла в первую очередь от него). Вы, уважаемый казначей Центра, должны знать, что «за один» и «на один» день предприятие не может стать коммунальным, а если возникают в процессе работы вопросы или непонимание алгоритма действий по оплате, следует за разъяснениями ПИСЬМЕННО обращаться в вышестоящие инстанции, вплоть до профильного Министерства. Именно тогда вы сможете сохранить «лицо» и при этом не нужно будет верещать о «страшной коррупции в городе Краматорске». И, кстати, про деревья вы точно все знаете. А почему молчите?
А Вернигора так "выстрадала" Центр, что сначала приют развалила почти до основания, разогнала нормальных сотрудников, набрала "спецов" - соцпедагога с дипломом "обработка металла давлением", директора вообще без высшего, да и великий психотерапевт из слесарей. Что же, ей-то инженеру-механику, не стать главою.
"Великая порядочная" женщина может и орден за отвагу заслужила, прикрывая своей грудью детей? Вопрос когда и кого она вывозила и спасала? Когда все лето 14 года провела на даче под Киевом? Я думаю, Панков помнит как она сбежала, не написав заявление на отпуск и приказа на замену себя. Оставила Службу на произвол судьбы. А детей вывозили совсем другие люди - молодой неопытный (3 дня с походом директор) Воскобойников и пенсионерка медсестра. Это они с чужими детьми без сменной одежды и сухпайка, запаса питьевой воды добирались до Киева. Это медсестра мыла на вокзале в умывальнике (простите за подробности) закаканого ребенка-дошкольника. И не надо недооценивать людей. То, что написано в статье очевидно любому грамотному человеку. Для этого бухгалтером не надо быть. Главбуху "респект", за служебку. Крепись, тебе выпала честь - будут жрать первой!
Я, Половинко Игорь. О чем думаю, что делаю – все на моей странице: делюсь, учу, работаю и пишу об этом, если хватает времени и сил. Со своим другом и единомышленником Татьяной Вернигорой знаком с 2008 года. Можно сказать, что именно этот Человек «оставил меня в детстве»: написаны многочисленные статьи о детях, мотивации усыновления, разработаны уникальные развивающие программы, тренинги, интерактивные занятия… Собственно, много чего… все не голословно, а в открытом доступе с подписью и датой, но главное не это, главное – мы начали возвращать Нашим Детям Счастливое Детство у кого украденное войной, у кого родителями, у кого опекунами. Татьяна, именно тот капитан, с которым я готов плыть в безбрежном океане детской боли, семейных айсбергов, личного падения и протягивать руку профессиональной помощи.
У нас бытует мнение, что незаменимых людей нет, и с этим утверждением лично я абсолютно согласен; только вот Татьяна Вернигора – это личность, которая за 19 лет работы уже оставила свой высокопрофессиональн ый след в жизни города, а найти замену личности… Правда у дураков – всегда все просто, и это в том числе, ведь они-то работать не собираются.
Когда бежишь впереди, не стоит удивляться, что тебе плюют в спину, стоит удивляться отстраненности: если болит ноготь на кончике мизинца, то это отнюдь не проблема пальца… Сегодня наш Центр действительно бежит впереди. Как сказал о нас Дмитрий Стус: «Ви робите продукти гідні усієї України», тогда может Украины, патриотизма и настоящей работы в Центре стало много, а есть такие, которым это не нравится, может, поэтому вокруг Центра и такой разгуляй?
«Зульфия, открой личико». Разумеется, просьба праздная. Ведь доподлинно известно, какая там Зульфия, и поверить ей может только «Петруха», вот, только, закончилось в фильме для него все плохо…
Игорь Половинко
Психолог ЦСПРД,
патриот, профессионал, неравнодушный
и честный гражданин Украины
Оппонировать буду по пунктам, так легче.
1. Удостовериться в моем личном авторстве вышеизложенного текста просто, номер мобильного я никогда не меняла. Судя по реплике меня знают, следовательно знают и номер телефона (для коллег я его никогда не скрывала и сейчас продолжаю помогать всем, кто нуждается в моих консультациях). Звоните, готова пообщаться.
2. Вернигора приют развалила до основания потому, что государственная политика в отношении содержания детей, оказавшихся в СЖО, кардинально изменилась. Все приюты области (а их перед войной было 12) были реорганизованы в Центры социально-психологич еской реабилитации детей, что, в свою очередь, выдвигало совершенно новые требования к работе персонала. Отсюда и увольнения, совершенно прогнозируемые самой сутью реформирования.
3. По поводу квалификации сотрудников: о социальном педагоге врать не буду, не знаю, а вот директор действительно был несколько месяцев, со справкой (соответствующего образца со всеми полагающимися печатями) об окончании Славянского педагогического института (диплом был утерян). Кстати, по этому поводу вопрос, а почему тогда бухгалтер не поднимала вопль о начислении заработной платы? Да и в область никто из вас не звонил?
4. Прежде, чем обсуждать запись в трудовых книжках руководителей учреждения, хочу, во-первых, напомнить о Законе Украины «Про захист персональних даних», во – вторых, у меня складывается впечатление, что «МарияМагдалены», «простоМарии» и «иже с ними» родились с записью в трудовых книжках о должности как минимум министров. Думающие и амбициозные в своих планах на жизнь люди в начале трудового пути учатся, получают дипломы, а уж потом занимают должности. При этом, если есть необходимость в период обучения кормить семью, не гнушаются работать слесарями, разнорабочими, грузчиками… В профессионализме Половинко И. А. у меня лично абсолютно никаких сомнений нет, т.к. задолго до войны сама обращалась к нему за помощью и консультацией.
5. Летом 2014 Татьяна Анатольевна действительно выезжала, как и многие другие, из города, но не сбежав, а уйдя в соответствии с законодательством в отпуск. При этом, уже пребывая в отпуске, она В НАЧАЛЕ приняла КРАЙНЕ ОПАСНОЕ для нее, как начальника службы, в подчинении которой находился Центр, решение об эвакуации детей, договорилась о транспорте и месте эвакуации, ЛИЧНО посадила детей и 2-х сотрудников в автобус (вода и сухпаек там, между прочим, были) и ответ за принятое решение перед боевиками держала тоже она, ЛИЧНО. И только ПОСЛЕ этого уехала с внуками в Киев. Знаю об этом потому, что в то время мы, руководители областной службы, были с ней на постоянной телефонной связи и пошагово контролировали процесс эвакуации детей.
6. Если говорить о сопровождающих в эвакуацию сотрудников, то здесь все предельно просто:
- в учреждении официально был назначен директор и кто, как не он, должен был сопровождать детей в дороге? Это его обязанность в соответствии с должностными инструкциями и эта обязанность не зависит от количества отработанных в должности дней;
- не бывает понятия «медсестра – пенсионерка»: или пенсионерка (тогда нужно сидеть дома и получать заслуженную пенсию), или медсестра (человек, выполняющий свои служебные обязанности и получающий за это заработную плату). В дороге мытье ребенка было именно ее служебной обязанностью. Я очень благодарна этим сотрудникам за профессиональные действия в экстремальной ситуации.
7. Хорошие люди, помогающие Центру, не падают как яблоко на голову просто так, их надо найти, заинтересовать, мотивировать, что и делает Татьяна Анатольевна. Результат – налицо. Я с удовольствием могу констатировать, что дети сейчас имеют возможность увидеть прекрасное за чертой Краматорска, а все гости, приходящие в Центр в последнее время, в том числе и с моим участием, отмечают открытый взгляд детей, отсутствие у них внешних симптомов агрессии, тревожности и зажатости. Это результат работы всего коллектива, но без непосредственных руководителей, направляющих, подгоняющих, требующих, корректирующих, такого результата не будет никогда. За годы своей работы в Приютах и Центрах я была множество раз, но такого уровня воспитательной и психокорректирующей работы, отражающегося в первую очередь на лицах детей, не видела.
8. Мутную воду и чертей комментировать не стану, т.к. в бесовщине участия не принимаю принципиально, а от «брызганья слюной» у меня тяжелый осадок.
И на последок просьба. Коллеги, уважайте себя, не опускайтесь до уровня базарных баб, стыдно становится за результаты многолетнего и не самого легкого труда по обучению сотрудников и выстраиванию достойной системы социальной защиты в области. На нас, Донецких, вынуждены были равняться все в Украине. В Минсоцполитики, говоря о проблемах в других регионах, часто звучала фраза «Ну что вы сравниваете Донецкую область с ….» Это было предметом гордости. Вы все, судя по переписке, социальные работники, воспитывающие детей. Будьте достойны этого звания, не опускайтесь до обезличенных способов общения под «кличками и погремухами», держите марку и тратьте свободное время на обучение и движение вперед, а не на «поливание грязью ради собственного удовольствия».
С уважением.